——访四川发展矿业集团有限公司党委书记、董事长王志远

      近年来，四川发展矿业集团有限公司（以下简称“川发矿业”）在绿色高质量发展方面进行了有益探索和大胆实践，控（参）股的10余家企业中，有3家企业入选全国绿色矿山名录，尤其是旗下的南京银茂铅锌矿业有限公司建成了国内首座无废开采的“花园式”示范矿山。在绿色矿业建设引领下，川发矿业正着力构建高质量发展新格局。

      在前不久召开的第三届全国绿色矿业发展大会期间，《中国矿业报》记者专访了四川发展矿业集团有限公司党委书记、董事长王志远。

      《中国矿业报》：四川发展矿业集团有限公司成立短短4年来，就成为全国矿业行业的后起之秀，其总体定位和战略目标是什么？

      王志远：川发矿业是四川发展（控股）有限责任公司的全资子公司，也是四川发展旗下矿业板块的重组整合平台。四川发展是四川省惟一一家金融控股、产业投资引领、企业改革发展三位一体的国有资本运营公司，资产规模上万亿元。

      川发矿业的总体定位是，坚持“资源综合循环利用、引领行业低成本运营、持续高水平创新”的行业底层逻辑，形成“以磷矿化一体产业链为基础，以稀缺资源产业链为战略支撑，以循环经济产业链为创新焦点，以稀贵金属产业链为战略延展”的产业与业务新格局，助力四川省工业“5+1”、农业“10+3”现代产业体系建设。我们的战略目标是，打造绿色高质量发展的矿业全产业链龙头企业。

      《中国矿业报》：绿色矿山建设作为生态文明建设在矿业行业的生动实践，是矿业行业实现高质量发展的必由之路。贵公司在绿色矿山建设方面主要开展了哪些工作？

      王志远：川发矿业努力探索践行习近平生态文明思想，通过整体谋划、示范引领，把生态优先、绿色发展的要求贯穿矿产资源规划、勘查、开发利用和保护全过程，积极推动绿色矿山建设，取得了较为明显的成效。主要做了六方面工作：

      一是提高思想认识。近年来通过深入学习习近平生态文明思想，研究行业发展趋势，川发矿业领导班子越来越清醒地认识到，搞好绿色矿山建设既是贯彻落实习近平生态文明思想的具体实践，也是实现矿山企业转型升级、高质量发展的必由之路，绿色矿山建设下一步可能将成为矿业发展的门槛、风口、标配。

      二是制定评价体系。川发矿业按照科学规划、有序推进的原则，在集团层面统筹部署，对标绿色矿山行业标准，制订绿色矿山建设考评方案，指导下属企业“一矿一策”，全面推进绿色矿山建设，并将考评结果与各企业负责人绩效挂钩。

      三是强化示范引领。有条件的先行先试，作出榜样。公司旗下南京银茂位于国家4A级景区栖霞山下，通过科技攻关，彻底改变了传统的矿产资源开发方式，实现了选矿废水、尾矿和采掘废石的资源化利用，并成为全国首座无地表破坏、无尾矿库、无废石场、无废水排放的矿山，入选全国绿色矿山名录。公司整个体系的绿色矿山建设已呈现良性梯次格局，旗下的天瑞矿业绿色矿山建设通过专家组现场验收，川发矿业、天瑞矿业入选四川省首批绿色企业，锦宁矿业入选四川省绿色项目。

     
      四是推行“两化”升级。以“提效减人”为导向，积极组织研判制约各矿井生产效率、安全生产的各种因素，依托科技、工艺、管理创新，着重推行井下部分生产系统的机械化、智能化“两化”改造，在采、选、尾矿治理、多资源综合利用全链条提升“两化率”。截至目前，旗下企业已拥有专利20多项，获得部省级奖励13项，2项选矿技术被自然资源部评为矿产资源节约与综合利用先进适用技术，并在全国推广应用。

      五是筑牢安全底线。我们始终把职工、群众的生命安全放在第一位，牢牢守住矿业安全环保生命线。大力推行安全生产清单制管理，落实“三线一单”生态环境分区管控要求，加大智慧矿山建设投入，提升系统性安全环保水平。

      六是重视协同创新。川发矿业及下属企业已分别与中国矿业大学、西南科技大学、昆明理工大学、江西理工大学、西安建筑科技大学等多所矿业行业知名大学建立了良好的科研合作，广泛开展项目联合攻关、人才定向培养、实验室共建、实习基地建设等领域合作。南京银茂与江西理工大学合作的《某新工艺的试验研究与应用》正在申请专利。天瑞矿业与昆明理工大学合作的《某充填设计方法及地表移动控制的研究》列入了2020年四川省科技厅重点研发项目。西南科技大学的天瑞矿业实习基地已经挂牌。

     
      《中国矿业报》：绿色矿山建设重在投入、贵在坚持。您认为要持续推进绿色矿山建设还应解决哪些问题？

      王志远：绿色矿山建设是久久为功的系统工程，“牵一发而动全身”，需要统筹谋划、持之以恒。从我们自身的体会来看，还应探索研究以下问题：

      一是做好顶层设计。我们立足企业自身实际，想清楚为什么要做、做什么、怎么做？对标绿色矿业建设行业标准，深入论证、科学规划、系统推进，从发展理念、目标定位、方法路径、重点任务、综合保障、考核评价等方面予以细化，使绿色矿山建设紧紧围绕企业高质量发展这个总目标，不偏离，不中断。

      二是夯实科技支撑。绿色矿山建设意味着过去高污染、高能耗、低效益的老路走不通了。如何在环保投入、企业效益之间创造新的平衡，需向科技创新要动力。科技创新必然会在打破旧有模式的基础上，通过工艺、设备、模式的革新，在增加改革投入的情况下，创造新的利润增长点，甚至构筑起企业新的护城河。

      三是匹配人才资源。绿色矿山建设对矿山的经营管理者来说，相当于“系统重装”，需要匹配与时俱进的人才保障。企业要在新形势下，特别是新的产业革命浪潮中跟上节奏，应通过市场化的方式加强人才资源整合，或引进、或自主培养专业型、复合型人才，充实到企业生产经营管理的各个环节，确保企业不掉队。

      《中国矿业报》：您如何判断中国矿业行业未来的发展趋势？

      王志远：2020年，当不断升级的贸易摩擦遭遇突如其来的新冠肺炎疫情，形势变得更加复杂，不确定性更强。矿业作为推动经济社会发展的物质基础行业，我们被历史的洪流挟裹，如何保持定力和清醒？我认为要思考两个基本问题——

      一是矿业自身是否需要变革？

      首先，前面我们已经谈到，党的十八大以后，我国矿业已经随着中国经济增长方式的转变，切换到了高质量发展的轨道，绿色矿山建设成为行业引领。其次，以数字技术、人工智能、5G技术为代表的第四次产业革命浪潮已经扑面而来，我们早已置身变革之中，智慧矿山、智能矿山不是遥远的星辰，而是触手可及。所以，这两个基本事实已经清晰回答了，矿业自身的行业变革已经展开，并将更加迅猛。变革之中，是墨守成规，还是捷足先登，决定了一个企业的下一场格局。

      二是突发事件会对大趋势产生怎样的影响？

      2020年初暴发的新冠肺炎疫情，导致各国的贸易摩擦升级，美国对中国的打压也一再升级。但我个人认为，在这种情况下，不仅不会逆转反而会加速矿业的变革。不排除在新一轮的全球产业链重构和经济下挫阵痛中会有经营管理不善的矿业企业倒下，但一定会加速促进矿业企业由传统劳动力密集型向智能型、少人化转型，由高污染、高能耗向循环经济模式转型，由单一产业价值链向全产业链高价值链转型，由传统管理模型向数字化、信息化系统管理转型。“物竞天择，适者生存”，狂风暴雨之后，一定会见到彩虹，也一定会看见矿业新势力如雨后春笋，拔节成长。

      《中国矿业报》：目标清则方向明。贵公司未来的发展目标和努力方向是什么？

      王志远：川发矿业作为一个年轻的企业，有幸拥有四川坚实的资源基础和股东四川发展的平台优势，更迎来了转型升级的战略机遇期。我们将在四川发展的带领下，虚心向四川乃至全国同行学习取经，以绿色矿山建设为引领，努力探索出一条高质量发展的路子，力争打造成为以资源为基础、以循环经济为核心竞争力的“矿产资源与先进材料”产业板块，为助力四川发展建设具有全球影响力的世界一流企业，为推动治蜀兴川再上新台阶作出积极贡献。